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专题：世界经济论坛年会_2026冬季达沃斯
新浪财经欧洲站站长 郝倩 发自瑞士达沃斯
新浪财经在冬季达沃斯开幕首日对话德勤中国的CEO刘明华女士 。针对中国在未来三到五年的一个战略产业发展方向，产业机遇，以及中企出海的阶段 ，机遇和痛点等话题进行了交流。
“我们的国家战略已经非常清晰 。现代化的产业体系 ，最重要的是科技以及对外开放 。”刘明华对新浪财经坦言。
她认为，在未来五年 ，我们有几个极具发展的重要产业 ，第一就是和高科技AI相关的产业，包括具身智能 ，物理人工智能；其次是医药研发和健康医疗；第三是能源转型相关产业 。
对于中企出海 ，刘明华建议道，如果中企到欧洲来发展 ，要主动从全面风险管理和治理的高度去做风控 。同时 ，全球化需要“本土全球化”——建立在本土化，区域化基础上的全球化。这也是一个未来的趋势 。
以下是新浪财经对话刘明华全文摘录 。
——中国每一个五年计划都有明确战略目标
如果我们现在回头看的话 ，每一个五年计划都是有非常明确的战略目标 ，以及在五年里面都会持续的落地和执行。
刚才你提到的未来三到五年，今年是我们的十五五规划的开局之年，所以我们一定是要从战略的高度来看一下我们今年十五五规划的战略重点在哪里。
第一 ，最重要的一个战略就是构建我们现代化的产业体系 。如果大家回头看十四五规划的话 ，这一条是放在我们战略重点举措的第二点 。那今年十五五规划，它已经到了战略重点的第一点了。
第二就是全面的 ，高科技的自主自新 。新质生产力 ，所以科技已经是成为战略的核心，而不仅仅是一个我们战略的一个推动力 。
第三是全面的 ，高质量的对外开放和全球共赢。在十四五规划下面 ，这一条大概是在第九项战略重点 。那在十五五规划中，全面的对外开放 ，进一步高质量的对外开放 ，以及全球的合作共赢已经上升到第四位的战略重点了 。
——三个行业有极大发展空间与前景
从这个角度来说，我们的战略已经非常清晰。现代化的产业体系 ，最重要的是科技以及对外开放 。
从这个角度打开思路和视野 ，在未来五年，我们有非常重要的几个产业结构，第一就是跟高科技AI相关的 ，特别是在我们讲具身智能 ，物理人工智能（physical AI）这个领域，因为中国无论是在AI技术的领先性 ，特别是制造业全产业链 ，我们的制造业能力，人才和我们的效率 ，使得在具身智能 ，physical AI上是有非常大的发展的空间和前景 。
第二个行业的领域，一定就是我们的新药研发和我们的健康医疗这个体系。
2025年 ，全球新药研发的管线有30%是中国的 ，前面我们讲到具身智能，2025年中国企业出海里面 ，跟机器人相关的产业我们的增幅同期达到了105% 。 。
第三个产业领域是能源转型。很多的AI的一些大咖的访谈里面都谈到在AI这个竞争 ，最底层以及终极的竞争就是能源的竞争，就是电力的一个竞争，那对中国来说 ，中国既是能源的一个最大的消耗国之一 ，也是在新能源领域里面一个最大的贡献国，我们也是推动新能源转型的一个主力军。
所以在能源转型这个领域里 ，中国一定是有非常大的发展的前景 ，以及对全球的贡献 。
对未来五年的产业的构建和发展的话，这个是我以及我们德勤的一些观察和洞见 。
——中国企业走出去的投资机会在哪里？
对于欧洲来说 ，东欧和中东欧 ，由于它的地理位置，其实也是中国企业出海的一个比较热门的一个地点。第一 ，因为它相对来说这个成本还是有优势的 ，第二，它在欧盟也靠近我们希望触达的一些最终的目的地 。
那么对于一些成熟的欧洲市场 ，比如说像德国 ，一定是中国车企，包括新能源车非常注重的一个市场和领域 。那从出海的这个方式来看，我们现在也看到一个新的动态或者是趋势 ，就是我讲到的这个glocal（全球本土化） ，因为无论是我们中国企业还是跨国企业，都在朝glocal这个方向那。
这些传统跨国企业 ，它在中国发展的时候也会本地化 ，而且它希望跟中国本地的企业形成一个合作伙伴，或者是联盟（alliance） 。
比如说吉利和雷诺 ，吉利用它的技术和制造的能力 ，然后借助雷诺在全球的特别在欧洲的品牌叙事和渠道 。双方都是在这样一个过程中融合，能够去做更大的一个全球化的布局。
第二 ，如果我们的企业到欧洲来发展 ，仅仅是被动的出一条法规，你去应对的话 ，那就会非常被动 ，而且你有可能会付出的成本和代价是比较高的 。
所以一定要把风控变成一个主动的，变成有一个全面风险管理和治理的这样的一种高度来去做，这样我们才能够有更好一个应对方式 。
我觉得这个也是中国企业在欧洲开展业务时需要非常注意的。
——中企出海的不同阶段
郝倩：那您如何看国全球化这个话题 ，以及中国企业走出去的不同阶段 。在您心中 ，有没有一个1.0，2.0 ，3.0的阶段分类？
刘明华：我觉得这其中有非常清晰的1.0 ，2.0和3.0的阶段 。我可以把现在中企出海的阶段称为“出海3.0 ”。
“出海1.0 ”的时代，基本上就是产品贸易 ，就是借助我们强大的制造业的效率 ，质量和产品的性价比，将产品在全球做销售 ，做布局 ，这是1.0的年代。2.0的年代，我们的企业已经开始在外建立工厂 ，建立供应链的渠道 。
到现在“出海3.0”的阶段 ，我觉得非常重要的就是技术，加上供应链，以及我们的管理的能力的全面出海 。所以现在中企出海已经进入了3.0的时代 ，此时我们就更需要全球本土化（Glocal：globalization+localization）。
我们不但走出去了 ，还要走进去，沉下去 ，留下来 ，那在这个过程当中和本地的结合 。以及把风险管理从一个被动的，应对式的 ，变成一个主动的 ，在治理层一个提升 。
这样我们中国企业的价值，可以从研发 ，生产供应链 ，销售和服务的能力进行结合，打造成一个更具价值的一个闭环。
郝倩：谢谢刘总 ，非常感谢您今天和我们的分享 。
刘明华：谢谢 ，也希望我们新浪财经的朋友们能够通过各种的这个现场的连线，感受到达沃斯的这个氛围和达沃斯的阳光和雪山 。
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